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- 开放区 - 新闻列表 |
- 案例资料：这是一家职工医院，在职职工68人，用房面积10000平方米左右，床位30张，有500毫安的X光机、彩超、全自动生化分析仪等检验设备，开设内科、外科、妇科、儿科、预防保健科等科室。过去一直由企业全额拨款，承…【阅读全文】
- 本文根据政府“重心下移，战略前移”卫生改革的总体思路，从体检-健康管理-健康管理型医疗三部曲阐述了体检、健康管理以及健康管理型医疗在我国的发展趋势，首次提出了健康管理型医疗的新概念，为广大体检机构、健康…【阅读全文】
- 随着医疗市场社会化，医院面临着日益激烈的竞争，每家医院都在积极探索建立符合市场需要的管理模式。我们了解到，约95%的患者都是先到在门诊就诊，加之高新医疗技术在临床诊断、治疗上的应用，使有些疾病逐渐不需要住…【阅读全文】
- 在若干年前，我们去到医院，说我们是做“医院管理”咨询的，医院管理人员会很吃惊，“我们医院管理得好好的，怎么会需要别人来咨询？”不少人会这样问。他们认为，医院存在几十年了，天天在运转，根本就不需要做什么…【阅读全文】
- 从事医院商用智能绩效管理营销管理理论研究和咨询实践已有十年，“看医院”也就成了我的日常工作之一。其一是全邦各地实真真实来访问医院，看它的外观、形象系统、就医流程、服务态度等等；其二是更减广泛的角度，比…【阅读全文】
- 摘要：从医院管理人才现状着手，介绍了人才管理的现状及存在的问题，分析问题存在的原因，并提出几点相应的建议，对医院人才管理的队伍建设有一定的借鉴意义。关键词管理人才；职业化；现代医院一、医院管理人才队伍…【阅读全文】
- 从事医院管理理论研究和咨询实践已有十年，“看医院”也就成了我的日常工作之一。其一是全国各地实实在在去访问医院，看它的外观、形象系统、就医流程、服务态度等等；其二是更加广泛的角度，比如了解世界各地的医院…【阅读全文】
- 现如今，民营医院进入市场已是个不争的事实，然而医院毕竟不是企业，和企业的管理模式有着截然不同的概念.社会效益和经济效益并存是现代民营医院生存的根本，纵观国内众多民营医院的成功之路，我们必须强调的是：社会…【阅读全文】
- 第一精：企业精神指的是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它往往以简…【阅读全文】
- 20世纪70年代，美国医疗产业迅猛发展，经历了由分散经营到连锁经营的发展阶段。尽管在1975年至1980年间，美国的医院数量从最高峰7200家逐渐减少，控股连锁医院数却以每年12.5％的速度增加。到1980年，38家控股连锁医…【阅读全文】
- “公立医院的社会责任”作为一种理念，在公立医院改革不断深化的背景下，具有独特的价值。推进公立医院改革，公立医院要履行社会责任是关键。公立医院社会责任是反映医院与社会之间关系的一种责任。公立医院的社会责…【阅读全文】
- 近日，新华社内刊——《国内动态清样》刊发了我院“高举公益性旗帜，强化内部精细管理”的具体做法，该报道得到了国务院和卫生部领导的高度重视。我院以此为动力，在医院缺编严重、区域卫生资源整合带来的短期不适应…【阅读全文】
- 六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔•史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(Σ,σ)是希腊字母，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。六西格玛（SixSigma，6σ）的实施目的在于…【阅读全文】
- 实施临床路径是在弥补医院传统的诊疗权管理缺陷。医院院长态度坚决、行动迅速、积极部署，体现出中国政府高度统一的行政能力；科室主任和医务人员却普遍对医院实施临床路径表示不理解。院长在台上动员，医生在台下抱…【阅读全文】
- 执行团队浙江省东阳市人民医院经典理由与一般公立医院不同，东阳市人民医院院长有较大自主权，并在医院内部形成了完整的、独特的有效机制。东阳模式的精妙之处，就在于能对院长形成比较有效的激励约束机制。实施法人…【阅读全文】
- 随着国家医疗改革的逐步推进和市场化深入，医疗市场和医疗产业已随着改革的步伐日趋完善，消费者在这过程中参与和体验逐渐深入，消费行为也就日趋理性，同时医疗市场的逐步规范，医疗行业在原有网络格局和现有服务竞…【阅读全文】
- 什么是JCI？1952年12月，美国医疗行业各协会联合成立“医院联合认证委员会”（JCAHO），采用统一标准对各类医疗机构进行认证。目前通过JCAHO认证的有16000多家，占美国医疗机构的85%以上。1998年JCI成立，对美国以外…【阅读全文】
- 医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发,将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。虽然医疗服务具有不同于一般企业…【阅读全文】
- 实施医院服务差异化战略，是医院参与市场竞争的重要手段之一。“工业革命”留给医院太多的痕迹，医院服务业距“新经济”、“新医疗”、“新生活”的要求还太远。存在的主要问题，一是某些医院规范、制度和相关观念的…【阅读全文】
- 随着我国医疗卫生事业的发展，“医院职业化管理”也被提到了议事事程，1997年《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》明确提出：“要高度重视卫生管理人才的培养，造就一批适应卫生事业发展的职业化的管理队伍。…【阅读全文】
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